為加強(qiáng)寧夏國(guó)龍醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理帶班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)科學(xué)的管理能力，幫助護(hù)理代班組長(zhǎng)深入理解角色轉(zhuǎn)變，12月17日—19日，在銀川國(guó)龍醫(yī)院婦產(chǎn)病區(qū)會(huì)議室開展培訓(xùn)，參加人員涉及到全院四大中心的經(jīng)理、主管及護(hù)理帶班組長(zhǎng)約50余人。

本次培訓(xùn)由寧夏國(guó)龍醫(yī)院CNO Dawna Cato博士進(jìn)行授課，寒冬臘月，不畏嚴(yán)寒，她再次漂洋過海來到我院進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，精心準(zhǔn)備的課題涵蓋了塑造護(hù)理帶班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的多個(gè)方面，從《伙伴到領(lǐng)導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)巡視》《變革型領(lǐng)導(dǎo)力》《引領(lǐng)變革》《情商管理/沖突解決》《健康的工作環(huán)境》《工作能力評(píng)估》《臨床最佳實(shí)踐》，《崗位職責(zé)的解讀》深入淺出的闡述了迎接新的角色所帶來的挑戰(zhàn)以及從醫(yī)院的愿景和根本目標(biāo)的層面剖析作為護(hù)理帶班組長(zhǎng)肩上的責(zé)任，Dawna博士用輕松幽默的講課風(fēng)格、大量的臨床實(shí)例、結(jié)合在美國(guó)醫(yī)院廣泛使用的工具為大家畫出了作為護(hù)理帶班組長(zhǎng)如何用明確的界限、多維度的溝通、科學(xué)的行為藝術(shù)以身作則的基本“素描”， 最后的《崗位職責(zé)的解讀》起到了畫龍點(diǎn)睛之筆，Dawna博士將濃縮的職責(zé)模塊逐字逐句的解讀，讓大家完全用另一種思維不但理解了內(nèi)涵，最重要的是結(jié)合課件找到了自己的定位，清晰了行動(dòng)目標(biāo)，讀懂了如何在工作中落實(shí)每一項(xiàng)職責(zé)要求。各個(gè)中心分組組織了討論并派出代表分別進(jìn)行對(duì)崗位職責(zé)的理解的闡述。

培訓(xùn)學(xué)員

分組討論學(xué)習(xí)

在培訓(xùn)結(jié)束之際，護(hù)理部精心準(zhǔn)備，由Dawna博士為每一位參訓(xùn)人員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書，為本次培訓(xùn)成果劃上了一個(gè)圓滿的句號(hào)。Dawna博士也為大家的投入和參與表示欣慰和感謝：“經(jīng)過了三天的護(hù)理帶班組長(zhǎng)培訓(xùn)，我們大家一致了步調(diào)，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，為了在新醫(yī)院開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)，我已經(jīng)迫不及待的要看到我們護(hù)理帶班組長(zhǎng)在2019年新院的脫胎換骨。”

Dawna博士為結(jié)業(yè)學(xué)員頒發(fā)證書

三天的培訓(xùn)取得了令人滿意的效果，參會(huì)者一致認(rèn)為此次護(hù)理帶班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程質(zhì)量高，實(shí)用性強(qiáng)，幫助護(hù)理管理者理清了思路，轉(zhuǎn)變了思考問題的角度，收獲了很多新方法。寧夏國(guó)龍醫(yī)院護(hù)理帶班組長(zhǎng)的目標(biāo)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊頭并進(jìn)努力工作創(chuàng)建一個(gè)中國(guó)特色與國(guó)際接軌的高素質(zhì)護(hù)理團(tuán)隊(duì)，為了這個(gè)目標(biāo)我們將牢記使命，不忘初心，點(diǎn)亮燈塔，發(fā)揮南丁格爾本色，為每一位前來就診的患者提供無微不至的照護(hù)精神，為實(shí)現(xiàn)“新酒”中的服務(wù)檔次而砥礪前行。