2016年，國龍醫(yī)療引入美國的醫(yī)院管理模式，經(jīng)過十個月的運行，收到了很好的效果。為了讓美國模式與中國的實際更好的結(jié)合，11月2日國龍醫(yī)療發(fā)展股份有限公司召集所屬的銀川國龍醫(yī)院和上海國龍醫(yī)院管理層全部人員，就新體制、新模式運轉(zhuǎn)中存在的問題與美方合作者——美國優(yōu)選醫(yī)療集團(tuán)（PreferUS）的總裁、副總裁以及在中國具體參與管理的人員進(jìn)行了深入地交流和討論。

美方總裁Michael說道：國龍醫(yī)療派員到美國學(xué)習(xí)和由美方派員到國龍醫(yī)療實踐指導(dǎo)相結(jié)合這種推行新體制的辦法是可行的、有效的，美方將堅持選派有豐富管理經(jīng)驗的中青年骨干來國龍醫(yī)療參與管理。

國龍醫(yī)療總裁郭龍先生對討論會進(jìn)行了總結(jié)，并就院長與醫(yī)院管理委員會的關(guān)系、與醫(yī)生集團(tuán)的關(guān)系、以及各級管理人員的職能進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和定位，鼓勵各級管理人員在新體制下積極創(chuàng)新、主動工作。