9月3日，銀川、上海國龍醫(yī)院的管理人員利用遠(yuǎn)程系統(tǒng)召開了座談會，公司董事長郭龍主任作了中心發(fā)言。

郭主任講：在新體制下，我們的工作應(yīng)該服從：一是來自一線工作崗位和基層的管理人員的指令；二是來自醫(yī)生以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)的指令；三是以院長為管理中心的傳統(tǒng)行政指令，而且這種指令應(yīng)該限制到最低程度。在新體制下，工作評價(jià)應(yīng)該主要來自于崗位相關(guān)人員的評價(jià)和各種數(shù)字記錄的評價(jià)，而不是領(lǐng)導(dǎo)或上級主管單方面的主觀評價(jià)。在理順工作指令來源和調(diào)整工作評價(jià)方式的同時(shí)，管理人員應(yīng)該不斷提高技能，包括人格魅力、業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、奉獻(xiàn)精神等方面，管理者要改變工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)提升自己的技能并培養(yǎng)他人，共同繼承、堅(jiān)守和弘揚(yáng)國龍企業(yè)文化。

與會者一致認(rèn)為，新體制的運(yùn)行，需要我們管理者轉(zhuǎn)變觀念，把下達(dá)指令變成服務(wù)一線，把積極向上、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的正能量傳遞給廣大職工，推動醫(yī)院的健康發(fā)展！