銀川國龍醫(yī)院成立20年來，經(jīng)歷了初創(chuàng)期單打獨斗的磨練、上升期聯(lián)手共進(jìn)的激情和發(fā)展期內(nèi)引外聯(lián)的喜悅。但如何實現(xiàn)讓醫(yī)生“辦醫(yī)院”并管理醫(yī)院，以進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步扎實的快速發(fā)展是一項復(fù)雜的戰(zhàn)略工程。為此，醫(yī)院在繼續(xù)加強技術(shù)建設(shè)的基礎(chǔ)上，在總結(jié)多年來學(xué)習(xí)探索國際先進(jìn)的辦院模式和管理方法的同時，結(jié)合近期派出的2批23人去美國學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的成果，計劃從今年年初開始用5年時間對銀川國龍醫(yī)院管理體制、運行模式、經(jīng)營方式進(jìn)行改革。

通過這種國內(nèi)史無前例的改革，將真正實現(xiàn)醫(yī)生“辦醫(yī)院”并管理醫(yī)院，將用積極主動、互相接納、交叉協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作讓患者滿意，形成先進(jìn)的醫(yī)院風(fēng)氣，逐漸形成“員工滿意、患者滿意”的經(jīng)營新文化，用卓越的醫(yī)療服務(wù)自立于醫(yī)療列強之林。

2016年1月6日，銀川國龍醫(yī)院成立了醫(yī)師集團，選舉產(chǎn)生了由7名持股醫(yī)生組成的醫(yī)院管理委員會（模擬董事會）。醫(yī)院管理委員會將在董事會領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營管理工作；并且規(guī)定，有股權(quán)的醫(yī)生10人以上或委員3人以上聯(lián)名，可以啟動彈劾院長程序！

銀川國龍醫(yī)院成立20年來，經(jīng)歷了初創(chuàng)期單打獨斗的磨練、上升期聯(lián)手共進(jìn)的激情和發(fā)展期內(nèi)引外聯(lián)的喜悅。但如何實現(xiàn)讓醫(yī)生“辦醫(yī)院”并管理醫(yī)院，以進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步扎實的快速發(fā)展是一項復(fù)雜的戰(zhàn)略工程。為此，醫(yī)院在繼續(xù)加強技術(shù)建設(shè)的基礎(chǔ)上，在總結(jié)多年來學(xué)習(xí)探索國際先進(jìn)的辦院模式和管理方法的同時，結(jié)合近期派出的2批23人去美國學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的成果，計劃從今年年初開始用5年時間對銀川國龍醫(yī)院管理體制、運行模式、經(jīng)營方式進(jìn)行改革。

通過這種國內(nèi)史無前例的改革，將真正實現(xiàn)醫(yī)生“辦醫(yī)院”并管理醫(yī)院，將用積極主動、互相接納、交叉協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作讓患者滿意，形成先進(jìn)的醫(yī)院風(fēng)氣，逐漸形成“員工滿意、患者滿意”的經(jīng)營新文化，用卓越的醫(yī)療服務(wù)自立于醫(yī)療列強之林。