銀川國(guó)龍醫(yī)院成立20年來(lái)，經(jīng)歷了初創(chuàng)期單打獨(dú)斗的磨練、上升期聯(lián)手共進(jìn)的激情和發(fā)展期內(nèi)引外聯(lián)的喜悅。但如何實(shí)現(xiàn)讓醫(yī)生“辦醫(yī)院”并管理醫(yī)院，以進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步扎實(shí)的快速發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜的戰(zhàn)略工程。為此，醫(yī)院在繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)建設(shè)的基礎(chǔ)上，在總結(jié)多年來(lái)學(xué)習(xí)探索國(guó)際先進(jìn)的辦院模式和管理方法的同時(shí)，結(jié)合近期派出的2批23人去美國(guó)學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的成果，計(jì)劃從今年年初開(kāi)始用5年時(shí)間對(duì)銀川國(guó)龍醫(yī)院管理體制、運(yùn)行模式、經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行改革。

通過(guò)這種國(guó)內(nèi)史無(wú)前例的改革，將真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)生“辦醫(yī)院”并管理醫(yī)院，將用積極主動(dòng)、互相接納、交叉協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作讓患者滿(mǎn)意，形成先進(jìn)的醫(yī)院風(fēng)氣，逐漸形成“員工滿(mǎn)意、患者滿(mǎn)意”的經(jīng)營(yíng)新文化，用卓越的醫(yī)療服務(wù)自立于醫(yī)療列強(qiáng)之林。

2016年1月6日，銀川國(guó)龍醫(yī)院成立了醫(yī)師集團(tuán)，選舉產(chǎn)生了由7名持股醫(yī)生組成的醫(yī)院管理委員會(huì)（模擬董事會(huì)）。醫(yī)院管理委員會(huì)將在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理工作；并且規(guī)定，有股權(quán)的醫(yī)生10人以上或委員3人以上聯(lián)名，可以啟動(dòng)彈劾院長(zhǎng)程序！

銀川國(guó)龍醫(yī)院成立20年來(lái)，經(jīng)歷了初創(chuàng)期單打獨(dú)斗的磨練、上升期聯(lián)手共進(jìn)的激情和發(fā)展期內(nèi)引外聯(lián)的喜悅。但如何實(shí)現(xiàn)讓醫(yī)生“辦醫(yī)院”并管理醫(yī)院，以進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步扎實(shí)的快速發(fā)展是一項(xiàng)復(fù)雜的戰(zhàn)略工程。為此，醫(yī)院在繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)建設(shè)的基礎(chǔ)上，在總結(jié)多年來(lái)學(xué)習(xí)探索國(guó)際先進(jìn)的辦院模式和管理方法的同時(shí)，結(jié)合近期派出的2批23人去美國(guó)學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的成果，計(jì)劃從今年年初開(kāi)始用5年時(shí)間對(duì)銀川國(guó)龍醫(yī)院管理體制、運(yùn)行模式、經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行改革。

通過(guò)這種國(guó)內(nèi)史無(wú)前例的改革，將真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)生“辦醫(yī)院”并管理醫(yī)院，將用積極主動(dòng)、互相接納、交叉協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作讓患者滿(mǎn)意，形成先進(jìn)的醫(yī)院風(fēng)氣，逐漸形成“員工滿(mǎn)意、患者滿(mǎn)意”的經(jīng)營(yíng)新文化，用卓越的醫(yī)療服務(wù)自立于醫(yī)療列強(qiáng)之林。